Tag Archives: Scrum

스크럼과 품질

이전 글에서 스크럼 도입을 도입하면 팀이 자발적으로 품질 개선 노력을 보일 것이다고 이야기했지만, 정상적인(?) 스크럼 마스터가 있다면 ‘완료 정의’를 통해 점진적 품질개선 활동을 진행하게 된다. 스크럼에서는 완료정의가 매우 중요하다. 완료정의를 어떻게 정의하는지, 어떻게 받아들이는지에 따라 스크럼이 성공할수도 실패할수도 있다. 그리고 … Continue reading

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‘스크럼이 품질과 무슨 상관이죠?’

사내 품질 관련 포럼에서 우리 파트 동료가 스크럼 사례발표를 했다. 어쨌거나 지금 우리 파트가 속한 그룹이 ‘품질’ 그룹이기 때문에 발표하게 되었는데, 포럼에 참석하신 분들이 보기에는 처음 들어보는 스크럼이란 개발 프로세스 같은 활동이 품질과 무슨 관계이길래 발표하나 싶었나보다. 발표가 끝나고 나온 … Continue reading

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스크럼 마스터로서 반성

스크럼 마스터 역할을 맡고 있다. 처음 스크럼을 시작한 팀은 동료인 전정우 선임이 스크럼마스터를 넘겨받았고, 다음으로 시작한 팀은 파일럿으로 약 2주동안 1주 스프린트 2회를 진행했을 뿐이다. 지금은 9명 팀의 스크럼이 진행중이고 다음주면 2주 스프린트를 두번째로 끝내게 된다. 스크럼 마스터는 팀이 역량을 … Continue reading

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